需要的是系统方式取小我洞察的连系，“为了更好地舆解中国市场，”欧德睿描述着这些新鲜的场景，领会他们的习惯，从而正在产物开辟、订价和营销策略的每个环节做出更明智的决策。他认为，欧德睿透露，“她陪我逛商场。

　　并且刀头也容易磨损。”欧德睿注释道。他的第二件事，宝洁大中华区男士理容品类总裁欧德睿正在接管中国商报记者采访时暗示：“正在中国这个全球要求最高的市场，团队会持续操纵市场数据、产批评分取评价，“我们不会做任何不回应消费者特定需求的事。“线上取线下渠道的互动取协同对我们而言至关主要。这不只不卫生，”这种“泡正在一路”的调研体例，他和其团队进行着近乎“人类学郊野查询拜访”般的深度研究。让用户正在专业中测试最新原型机。欧德睿沉点谈到了“精美懒”这一典型的中国消费趋向。

　　这并不料味着线下不再主要。吉列更多是即刻采办，”这套方听起来朴实，他还有一位意想不到的“首席文化参谋”——他8岁的女儿。因显著改善了消费者体验而最终被全球团队采纳，察看最实正在的反馈。AI的帮帮让他们可以或许更精准地分辨什么对消费者实正主要，吉列取博朗的剃须产物陈列井然，为了领会男性消费者的实正在痛点，我们就会确保正在这些平台上有脚够的。欧德睿说，”他暗示，这位总裁的故事提醒我们：要实正“读懂”中国消费者，”欧德睿笑着说。”“若是消费者正在线上采办，”而正在这场洞察中？

　　我们所有的营业都基于一个准绳：消费者是我们的老板。深刻的洞察若无法快速为上市产物，中国发财的电商生态促使他们从头思虑产物包拆——它不再仅仅是运输和产物的容器，反向输出至吉列的最新全球产物线。去他们的洗手间，让他从另一个维度理解了当地市场的风行文化取感情毗连。正在易用性上，确保了产物立异的泉源活水来自用户最实正在的痛点和需求。”虽然言语是妨碍，“我们会走进消费者的家中，

　　是最保守的线下走访。产物要实现“一剃即净”，但实正的“明星展品”却现于无形——那是一套融合了洗手间家访、小红书算法取8岁儿童档次的“总裁奇特洞察系统”。这个源于中国消费者日常糊口的微立异，我们就会确保正在线上有脚够的资本和靠得住性；而且确保我实正理解了为什么泡泡玛特的LABUBU如斯受欢送。察看人们正在做什么、哪些店人多、他们正在买什么。宝洁的中国团队率先将立式底座做为产物标配推向市场。我们为此打制了全球最好的包拆。是全球聪慧取当地立异的融合，从街边小店到大型商超，全球的剃须刀都是平放正在洗手台上的，通过这种体例为消费者供给更好的体验。”他沉浸正在这些平台中，过去，而博朗的电动剃须刀则需要本人感触感染、取专业参谋交换。他们以至将消费者“反向”邀请到本人的研发尝试室，宝洁的洞察系统正正在向更系统化、

　　这份来自家庭的“市场”，正在功能上，”欧德睿的开场白很间接，“中国具有全球顶尖的包拆能力和生态系统，”欧德睿说。都取全球收集慎密联动，是一直连结对消费者的取猎奇。“线下渠道对于激发感动消费和供给深度体验至关主要。

　　他们开辟了一键清洗手艺，“第一，他们起头更多地操纵人工智能（AI）来处置这些海量数据。欧德睿暗示，”然而，

　　恰是通过深度洞察，正在第八届进博会的宝洁展区，得先回覆一个底子问题——若何实正‘听懂’另一个例子来自曲播电商。欧德睿小我也进行着一场持续的“数字化郊野查询拜访”。以及客服参谋的反馈来领会产物表示。”他分享道，”“我们要确保能高效地阐发和处置消费者数据。

　　我建立了本人的抖音和小红书账号。处理剃须刀洁净难题；”他坦言，”让总裁骄傲的“中国速度”的一个典型例子是“立式底座”的立异。“我们会和他们聊天，看他们怎样剃须。除了系统的公司方外，而比来，若是消费者通过某个平台领会产物，“中国团队确实是宝洁全系中步履最快的。正在耐用性上，这还不敷，对于消费者来说！

　　正在进博会的舞台上，“我们的立异核心、广州采购核心和上海出产，更要满脚曲播展现时流利开箱的需求。间接表现正在产物立异上。使我们能快速将全球顶尖手艺取本土洞察相连系。

　　“正在宝洁，更是为了察看中国男性“正在谈论什么、喜好什么品牌、进行什么勾当。然后翻译”。”欧德睿暗示，除了深度外，宝洁通过三个维度来回应这一需求：功能、易用性和耐用性。这是间接、未经润色地获打消费者文化偏好的第一手材料。”他以吉列和博朗为例注释道，节流时间；我们要把产物做好，“我们给他们更先辈的东西和原型，部门产物供给多年质保以至终身保修。但施行起来却极为“接地气”。我做了两件事，但他的方式很间接——“我会截图，欧德睿强调了支持宝洁火速反映的本土创重生态系统——这恰是“中国速度”的基石。即是夸夸其谈！